• Gesetzliche Vorgaben und Sorgfaltspflichten aus KonTraG, BilMoG, HGrG und MaRisk sicher erfüllen – Haftungsrisiken für Geschäftsführer, Beauftragte und Garanten ausschließen

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    Zielgruppe des Seminars:

    > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
    > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Risikomanagement, Revision,
    Controlling.
    > Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen,
    Rechtsabteilung

    Ihr Nutzen mit dem Seminar:

    > Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
    > Risikostrategie – Risikoinventur und Risiko-Workshop – Risikohandbuch
    > Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Aufbau des Risikoreports
    > Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung – Stresstests – Reporting

    Seminarprogramm:

    Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen:

    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
    > Bestandteile eines umfassenden Compliance -Systems: Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
    > Betriebliche Organisation des Risikomanagements: MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGHUrteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
    > Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte, Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
    >16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement:

    > Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
    > Anforderungen des Wirtschaftsprüfers an den Risikobericht
    > Berichtswesen Compliance und Risikomanagement: Überwachungs- und Kontrollplan, Muster für ein empfängerorientiertes Reporting

    Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch:

    > Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich
    > Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken:

    > Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud – wie können Doppelarbeiten vermieden?
    > Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
    > Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken
    > Richtige Bewertung und Limitierung von Intra- und Inter-Risikokonzentrationen
    > Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

    Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports:

    > Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
    > Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
    > 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
    > Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
    > Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

    Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung:

    > Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
    > Liquiditätsplanung und -steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
    > Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests

    Internes Kontrollsystem und Interne Revision:

    > Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
    > Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
    > Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
    > Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch die Interne Revision

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    wurde gebloggt am 9. Mai 2019 in der Rubrik Allgemein
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