• Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement

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    Hamburg & Stuttgart 10.-11.03.2020

    Berlin & Hamburg 21.-22.04.2020

    Frankfurt & Düsseldorf 12.-13.05.2020

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    Zielgruppe:

    > Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
    > Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

    Seminarprogramm Tag 1:

    Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument

    > Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
    > SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
    > Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
    > Unterscheidung von 5 Zieltypen – für eine wirksame Zielvereinbarung
    > Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
    > Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung

    Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?

    > Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der Führungsposition
    > Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
    > Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
    > Persönlichkeitsgerecht delegieren
    > Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen

    In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

    > Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
    > Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
    > Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
    > Auswahl des richtigen Teamleiters
    > Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
    > Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
    > Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten

    Seminarprogramm Tag 2:

    Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

    > Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage!
    > Führen von eigenwilligen Führungskräften
    > Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
    > Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
    > Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
    > Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung

    Konfliktlösung – Verhandeln in Stress-Situationen

    > Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
    > Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
    > Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
    > So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
    > Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
    > Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

    Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier.

    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    wurde gebloggt am 31. März 2020 in der Rubrik Allgemein
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