• Was ist der Motor für Innovationen in deinem Unternehmen?

    Zielgruppe für das Seminar Agile Teams: Motor für Innovationen:

    > Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
    > Teamleiter, die in Vertrieb, Einkauf, Fertigung, HR Management oder im Controlling tätig sind.

    Seminarprogramm:

    Design von agilen Teams:

    > So vereinbarst du Ziele: Die WHY-Technik
    > Wheel of Change: Vereinbare deine Ziele innovationsorientiert
    > Delegation von Aufgaben: Rollen und Spielregeln in agilen Teams
    > Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
    > Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen

    Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box:

    + S+P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
    + S+P Tool: Agile Techniken für das Change Management

    Schneller zu Innovationen durch Change Management

    > Kommuniziere Aufgaben und Zeitfenster mit der SOAP-Technik:
    > Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
    > Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
    > Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
    > Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen
    > Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
    > Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
    > Komplexität abbauen
    > Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agile Teams: Motor für Innovationen die S+P Tool Box:

    + S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?

    Wie begeisterst du die Mitarbeiter für den Change?

    > Deine Coaching-Techniken für agile Teams:
    > Flexibilität innerhalb von Strukturen
    > Improvisationstechniken im Überblick
    > Positives unterstellen und Angebote machen
    > Führe Teams mit der SCARF-Technik zum Erfolg
    > Welche fünf Mitarbeitertypen zeigen welche Widerstände im Change?
    > Euphoriker
    > Befürworter
    > Pioniere
    > Skeptiker, Zweifler, Zauderer, Bremser und Widerständler
    > Promotoren
    > Deine Führungsaufgaben im Coaching-Prozess:
    > Überzeugungskraft
    > Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
    > Wie motiviere ich mich selbst?
    > Wie motiviere ich mein Team?

    Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box:

    + S+P Test: Wie führungsstark bist du?
    + S+P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen findest du direkt hier.

    Du hast noch Fragen oder wünscht eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht dir gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastr. 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
    web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
    email : service@sp-unternehmerforum.de

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    ProvenExpert: S+P Seminare werden von den Teilnehmern mit 4,65 von 5 Sterne bewertet.

    Pressekontakt:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastr. 12A
    85774 Unterföhring bei München

    fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
    web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
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    Wie führe ich Teams im Change Prozess? S+P Online Schulung


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    wurde gebloggt am 3. März 2021 in der Rubrik Allgemein
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