• Poka Yoke bedeutet „Fehlersicherung“ oder versehentliche Fehler (poka ) vermeiden (yokeru).

    BildMit S+P Seminare: Was ist die Poka-Yoke Technik? erhältst du die wichtigsten Seminare für Deine Sachkunde als Qualitätsmanagement-Beauftragter. Grundlage für den Aufbau eines modernen Qualitätsmanagement-Systems bietet die jeweils aktuelle Normenfamilie DIN EN ISO 9001:2015. Du buchst das Seminar bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Q 01.

    Zielgruppe für das Seminar Was ist die Poka-Yoke Technik?
    Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
    Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement
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    Dein Nutzen mit dem Seminar Was ist die Poka-Yoke Technik?
    Tag 1:

    Prinzipien des Qualitätsmanagements
    Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
    Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
    Tag 2:

    Was ist die Poka-Yoke Technik?
    Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
    Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme lösen
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    Seminarprogramm Tag 1 zum Seminar

    Prinzipien des Qualitätsmanagements
    Was ist die Poka-Yoke Technik?
    Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
    Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
    Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
    Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
    Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
    + S+P Test: Benötigt Dein Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

    Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
    Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
    Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
    Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
    Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
    M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
    Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
    KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
    + S+P Leitfaden: Qualitätsmanagement im Unternehmen

    Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen – Qualitätsmanagement Update
    Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
    Teams im Veränderungsprozess richtig führen
    Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
    Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
    Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
    + S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

    + S+P Test: Wie professionell leitest Du Dein Team?

    + S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

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    Seminarprogramm Tag 2 zum Seminar

    Was ist die Poka-Yoke Technik?
    Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
    Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
    Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
    Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    Rollen im Change-Projekt festlegen
    Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
    + S+P Leitfaden: Moderation mit System

    + S+P Test: Wie professionell managest Du Veränderungen?

    Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Qualitätsmanagement Update
    Ein agiles Unternehmen schaffen
    Wie agiles Projektmanagement funktioniert
    Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
    Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
    Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
    Das Miteinander in agilen Teams
    Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
    + S+P Leitfaden: Moderation mit System

    + S+P Test: Wie gut beherrscht Du die Moderationstechniken?

    Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
    Wie funktioniert der Google Design Sprint?
    Montag: Erstelle Deinen Routenplan
    Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
    Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
    Donnerstag: Wie Du Deine Prototypen erstellen
    Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
    + S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

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    Die Teilnehmer haben neben der Schulung auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
    Seminar Neue Compliance Pflichten: Management von Nachhaltigkeitsrisiken

    Seminar Risikomanagement mit ISO 9001:2015

    Seminar Vertriebsassistenz

    E-Learning

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastr. 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
    web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
    email : service@sp-unternehmerforum.de

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    Die S+P Idee: Mit den S+P Seminaren setzt Du Lösungen ohne Umwege um und sicherst Deine Chancen.

    Unsere Mission: Mit der S+P Tool Box das Beste für Dich und Dein Unternehmen schaffen.

    ProvenExpert: S+P Seminare werden von den Teilnehmern mit 4,65 von 5 Sternen bewertet

    Pressekontakt:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastr. 12A
    85774 Unterföhring bei München

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    wurde gebloggt am 7. Mai 2022 in der Rubrik Allgemein
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