• Gesetzliche Vorgaben und Sorgfaltspflichten aus KonTraG, BilMoG, HGrG und MaRisk sicher erfüllen – Haftungsrisiken für Geschäftsführer, Beauftragte und Garanten ausschließen

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    Zielgruppe – Seminar Risikomanagement von A bis Z:

    > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung
    > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen: Risikomanagement, Revision, Controlling,Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Rechtsabteilung

    Ihr Nutzen – Seminar Risikomanagement von A bis Z:

    > Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
    > Risikostrategie – Risikoinventur und Risiko-Workshop – Risikohandbuch
    > Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Aufbau des Risikoreports
    > Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung – Stresstests – Reporting
    > Schutz vor Manipulation und Korruption: Internes Kontrollsystem und Interne Revision

    Ihr Vorsprung – Seminar Risikomanagement von A bis Z
    Jeder Teilnehmer erhält zusammen mit den Seminarunterlagen folgende S&P Produkte:

    + Risikohandbuch gemäß Wirtschafts-Prüferstandard (Umfang ca. 30 Seiten)
    + Komplett-Dokumentation für ein Internes Kontroll- und Steuerungssystem(Umfang ca. 50 Seiten)
    + Checklisten für den sicheren Aufbau des Risikomanagementsystems
    + 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
    + Checklisten für das Risikoreporting und das Limitsystem
    + Checklisten gegen Korruption und Geldwäsche
    + Teilnahmezertifikat als Fortbildungs- und Zertifizierungsnachweis gemäß BilMoG

    Seminarprogramm – Risikomanagement

    Gesetzliche Rahmenbedingungen – das Wesentliche auf einen Blick- neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen:

    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 340
    > Bestandteile eines umfassenden Compliance -Systems Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
    > Betriebliche Organisation des Risikomanagements MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
    > Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte,Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
    > 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement:

    > Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
    > Anforderungen des Wirtschaftsprüfers an den Risikobericht
    > Aufbau einer Mustergliederung für den Lagebericht
    > Berichtswesen Compliance und Risikomanagement: Überwachungs- und Kontrollplan, Muster für ein empfängerorientiertes Reporting

    Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch:

    > Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich
    > Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard
    (Umfang ca. 35 Seiten) ausgehändigt.

    Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken – Seminar Risikomanagement von A bis Z:

    > Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud- wie können Doppelarbeiten vermieden und Ergebnisse optimal genützt werden?
    > Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung -Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
    > Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken
    > Richtige Bewertung und Limitierung von Intra- und Inter-Risikokonzentrationen
    > Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

    Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports:

    > Management von Geschäfts-, Bonitäts-, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken
    > Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems innerhalb von 5 Arbeitstagen
    > Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
    > 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
    > Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
    > Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

    Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung:

    > Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
    > Liquiditätsplanung und -steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
    > Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests
    > Aufbau und Bausteine eines Stresstest-Reports

    Internes Kontrollsystem und Interne Revision:

    > Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
    > Wann handelt es sich um eine wesentliche Auslagerung?
    > Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
    > Anforderungen an einen Neu-Produkte/Märkte-Prozess
    > Sicherheitsvorkehrungen gegen Geldwäsche und Fraud
    > Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch die Interne Revision
    > Optimales Zusammenspiel zwischen Risikocontrolling, Compliance, IKS, Zentrale Stelle, Datenschutz und Revisionsbeauftragten

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    wurde gebloggt am 13. März 2019 in der Rubrik Allgemein
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