• Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden – Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche? – Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?

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    Zielgruppe – Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:

    > Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
    > Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter,
    > Leiter Interne Revision und Revisoren..

    Ihr Nutzen mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:

    > 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
    > Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
    > Schluss mit Low-Performance
    > Prioritäten setzen
    > Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

    Ihr Vorsprung mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement
    Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

    + Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
    + Führungstool: Die ABC-Analyse -Prioritäten richtig setzen
    + Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!
    + S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
    + S&P-Test: Mitarbeiterführung

    Seminarprogramm:

    4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

    > Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
    > Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
    > „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren
    > Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
    > Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
    > Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

    Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

    > Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
    > Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
    > Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
    > Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen
    > Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

    Schluss mit Low-Performance

    > Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern
    > Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
    > Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance
    > „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden
    > Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden
    > Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern
    > Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    wurde gebloggt am 28. März 2019 in der Rubrik Allgemein
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